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倉(cāng)儲(chǔ)管理

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保稅倉(cāng)庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方法,倉(cāng)庫(kù)布局示意圖

發(fā)布者:貨之家  來(lái)源:http://m.etsymadness.com  發(fā)布日期:2025-05-09  瀏覽:80次

摘要:保稅倉(cāng)庫(kù)管理涉及方方面面,倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)是基礎(chǔ),好比房子一樣,客廳、臥室、廚房等。有了明確的分區(qū),收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、打包區(qū)等,才顯得井井有條。倉(cāng)庫(kù)有了明確的分區(qū),現(xiàn)場(chǎng)是否暢通,流程是否順暢,是否能提高效率,這里面布局規(guī)劃是關(guān)鍵。
 

保稅倉(cāng)庫(kù)管理涉及方方面面,倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)是基礎(chǔ),好比房子一樣,客廳、臥室、廚房等。有了明確的分區(qū),收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、打包區(qū)等,才顯得井井有條。倉(cāng)庫(kù)有了明確的分區(qū),現(xiàn)場(chǎng)是否暢通,流程是否順暢,是否能提高效率,這里面布局規(guī)劃是關(guān)鍵。


如何判別倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的布局規(guī)劃是合理的,可以用到倉(cāng)庫(kù)布局示意圖---面條圖,這是改善倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方法的一個(gè)重要工具。


保稅倉(cāng)庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方法,倉(cāng)庫(kù)布局示意圖


什么是面條圖?

在不同區(qū)域,按照運(yùn)動(dòng)的順序,描繪出流動(dòng)路徑的圖形,就是面條圖。人流、物流、信息流,都可以用面條圖來(lái)描繪。這張圖,能夠非常形象的展示出現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)情況,從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局的問(wèn)題,管理的問(wèn)題。


保稅倉(cāng)庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方法,倉(cāng)庫(kù)布局示意圖

通過(guò)這張圖,即便沒有數(shù)據(jù),我們也可以直觀的目視化,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題。顏色深的路徑,就是運(yùn)動(dòng)的頻次高,如果路徑過(guò)長(zhǎng),就是布局優(yōu)化的空間。其次,現(xiàn)場(chǎng)的一些重復(fù)運(yùn)動(dòng),無(wú)效的走動(dòng),都可以通過(guò)生產(chǎn)路徑看出來(lái),確定生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)的某些環(huán)節(jié)。


面條圖改善布局的方法非常簡(jiǎn)單。


保稅倉(cāng)庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方法,倉(cāng)庫(kù)布局示意圖

首先,畫出倉(cāng)庫(kù)大的框架圖,長(zhǎng)、寬數(shù)據(jù)要和實(shí)際倉(cāng)庫(kù)面積等比例尺。

標(biāo)出門洞、柱子、庫(kù)內(nèi)墻體等實(shí)體結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確位置。


保稅倉(cāng)庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方法,倉(cāng)庫(kù)布局示意圖

第二步,是標(biāo)注庫(kù)內(nèi)各個(gè)區(qū)域的位置,一樣也要求是等比例尺。

具體要標(biāo)注到多細(xì),取決你要解決什么問(wèn)題,如果是很細(xì)節(jié)的區(qū)域性的流動(dòng),那只做一個(gè)區(qū)域的面條圖就可以了。我這個(gè)圖是看全倉(cāng)的主流程作業(yè)路徑,所以只標(biāo)注了主要的功能區(qū)。


另外,各個(gè)功能區(qū)之間的位置距離,要有一份數(shù)據(jù)。


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第三步,確定一個(gè)時(shí)間周期,到現(xiàn)場(chǎng)觀察流動(dòng)情況,流動(dòng)一次就劃線一次,并記錄次數(shù)。


如果范圍很大,觀察周期就要定的時(shí)間長(zhǎng)一些,會(huì)更準(zhǔn)確。比如全倉(cāng)的流動(dòng),那就需要一入一出這樣一個(gè)完整的循環(huán)周期。同時(shí),需要用到多人同時(shí)進(jìn)行觀察。


觀察周期結(jié)束,就會(huì)得到這樣一張形似面條的圖(我這個(gè)不像面條,是因?yàn)橐恍╊~外的流動(dòng)沒有畫上去)。


這個(gè)時(shí)候,即便沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理,僅從圖上就已經(jīng)是可以看出現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題了。顏色很深的路徑,一般都是存在問(wèn)題的,需要重點(diǎn)分析改善。


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第四步,最后進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總整理。路徑、距離、頻次、總距離,形成這樣一張表格數(shù)據(jù)。


頻次、總路徑兩列做個(gè)色階顯示,雙高的路徑就是布局存在問(wèn)題的地方。


按照剛才的圖來(lái)看,存在問(wèn)題的路徑有四條,B收貨口→貨架B區(qū),B收貨口→貨架C區(qū),貨架C區(qū)→分揀區(qū),打包區(qū)→A出貨口。


1.B收貨口→貨架B區(qū),B收貨口→貨架C區(qū),貨架區(qū)的庫(kù)存量遠(yuǎn)大于其他區(qū)域,存儲(chǔ)區(qū)設(shè)置不合理。

2.貨架C區(qū)→分揀區(qū),高銷量區(qū)域遠(yuǎn)離了作業(yè)區(qū),揀貨路徑長(zhǎng)。

3.打包區(qū)→A出貨口,打包是最后一個(gè)環(huán)節(jié),離出庫(kù)距離過(guò)遠(yuǎn)。


根據(jù)數(shù)據(jù),我們可以得出這些結(jié)論,也就是我們改善的方向。


面條圖的應(yīng)用是很廣泛的,可以使用于任何一個(gè)工作場(chǎng)所,倉(cāng)庫(kù)、車間、停車場(chǎng)、甚至是辦公室,都可以來(lái)做面條圖的布局改善,識(shí)別浪費(fèi),做出優(yōu)化,提升現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。


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